2004年12月18日12:46经济观察者

我们的记者贤扬从吉南报道

您听说过“海尔sister子餐厅”？

当他从记者那里得知海尔实际上拥有一系列“ sister子餐厅”的记者时，一位研究海尔多年的证券分析师感到非常惊讶。他说，他绝对不明白Noodle Restaurant Haier（Haier）是什么，这是最重要的家用电器品牌。

自1995年以来，海尔（Haier）踏上了多元化的道路，希望通过多元化战略寻求其企业的快速发展。目前，海尔已经从产品多元化中进入了多元化的工业模式，并参与了多个领域，例如物流，医学，旅游和金融。似乎正如张·鲁明（Zhang Ruimin）所说的那样，“海尔是海” - 海耶尔（Haier）是海尔（Haier），就像“海”（Sea）注定要“启用所有河流”？

与最封闭的“ sister子面条餐厅”相似，Haier Pharmaceutical成立于1996年，一直表现平庸，并且一直处于损失的边缘。在这种背景下，海尔的公司多元化策略几天前又迈出了一步：完全进入医疗循环领域。

Haier Pharmaceutical建立了

12月12日，在上海第52届国家药物博览会上，Qingdao Haier Pharmaceutical Co.，Ltd。（以下称为Haier Pharmaceutical）原定于明年2月在明年2月公布，该公司预定于明年2月公布。

12月16日，我们的记者专门采访了Haier Pharmaceutical事务部长兼Haier Pharmaceutical总经理Wang Minggang。根据该计划，Haier Pharmaceutical将主要从事药品分销业务，包括快速药品批处理，物流和连锁药店。在药物管理方面，海尔药品将涉及主要的国内外药物品牌。

Haier似乎对制药分销业充满信心。海尔药品的目标是在五年内实现30亿元人民币的年销售额。 Wang Minggang对记者说：“拟议的目标是基于科学分析和预测。您应该知道，在流通领域，我们当然不仅要制作海尔的药物，而且我们既是家庭和外国药品，”我们依靠以“海尔”（Haier）的名字带来的品牌优势，这对我来到海尔（Haier）时的任何制药公司都是无与伦比的。

Wang Minggang并不否认Haier Group的强大财务优势是使Haier Pharmaceutical自信的另一个关键因素。 “对于分销公司而言，现金流非常重要，对于制药分销公司而言，甚至更是如此。我们不用担心。集团的资本吞吐量很大，我们可以随时获得资金。”

Wang Minggang将于今年7月1日正式担任Haier Pharmaceutical的总经理。在此之前，他曾在西安·郑达（Xi'an Zhengda）和成都尚阳（Chengdu Shuyang）担任老板。此外，海尔制药公司的另外两名高级管理人员在大型国内制药公司中担任重要职务。

这不是海尔在制药行业的第一次尝试。 1996年，Haier Pharmaceutical Co.，Ltd。于实施Haier Group的全面多元化策略的第二年成立。

那时，就是桑祖和太阳神在中国如火如荼。面对这两个成功的榜样，海尔一直想建立一个健康产品王国，并毫不犹豫地在生产和研究中投入大量资金。 Haier Pharmaceutical当时提出了“亚卫生”的概念，并将其作为为保健产品创建“核心”的切入点，努力覆盖所有适用的群体。但是，当时的“自由”市场表现较弱，而且一些分析师甚至开玩笑说：“只有当“自由”真正遭受了亚卫生状态时，这才是“只有当“自由”。”

与“来源”相似，海尔的其他药品市场表现也是不合理的。在投入了很多钱之后，我们从品牌到技术取得了很少的进步。 Wang Minggang也不否认Haier Pharmaceutical的性能一直很差，但是“以前，有大量媒体报道了Haier Pharmaceutical由Haier Pharmaceutical完全拥有的，Wang Minggang特别强调了记者，”是否应该说，状态是平行的，Haier Pharmaceutical会进行药物生产，而Haier Pharmaceutical进行了药物循环。否认，说海尔从现在开始，制药业将“在两条腿上行走”。

海尔的多样性困境

从1995年到现在，海尔进入了十多个领域，例如医学，保健产品，餐饮，电视，计算机，手机，软件，物流，旅游业和金融。海尔一直以美国通用汽车为例，但它从来没有能够摆脱多样性的困境。

海尔的餐饮公司“达sister子面条餐厅”曾经在青岛荣耀，但后来，随着餐饮行业竞争的加剧，“ da sister子”最终悄悄地，他们中的大多数人都有直到今天关闭。

Haier Color TV在一开始就表现出色，预计将成为中国最重要的彩色电视制造商之一，但其增长随后停滞不前，目前仅在第二种彩色电视集团的营地中。

海尔的PC业务被认为是该行业失败的投资。自海尔进入计算机市场以来，它一直在造成持续的损失，并且市场份额很小。

海尔有许多多元化的业务部门，情况就是如此。

一位一直在研究海尔的高级分析师认为，海尔在多元化方面面临困难，最根本的原因是它的转换范围太大了：“海尔确实是第一个家用电器品牌，但是您如何将海尔连接到' sister子餐厅也很难将其与药品联系起来。

实际上，这就像打球一样 - 强大的外力最终必须围绕中间区域才能获胜。否则，如果扩张不谨慎，一旦对手成功地“空调”，则将确定失败。

这也是各种工业单位无法在同一网络中共享的重要原因。例如，Haier的R＆D平台以及用于药品，计算机，软件等业务部门的销售渠道，无法与其原始冰箱和空调共享，这将导致资源较低和效率低。

此外，缺乏人才也可能导致多元化的失败。

上述分析师为海尔（Haier）“提供了一项举动”：如果海尔对制药生产领域感到乐观，那么只要它不参与该公司的运营，它就可以依靠其强大的资本来投资强大的制药公司；但是，一旦您达到控制位置，就很难不参加操作。这确实是一个矛盾。

分析师说：“没有办法，多样性是一条危险的道路。”

雄心勃勃的海尔药品能否成功地突破多样化的困境，在收集制药行业的尖端管理才能之后，困扰着海尔集团多年？

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